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【商品內容物】
冰絲涼蓆x1/冰絲枕套x2(三件式)

【商品規格】
冰絲涼蓆-6x6.2尺(180x186cm,±2cm)
冰絲枕套-47x72cm

【商品材質】
表布:50%植物纖維 50%聚酯纖維
底布:100%聚酯纖維

【產地】中國

【清潔保養方式】
可水洗(水溫不超過攝氏30度)/不可熨燙/不可烘乾/不可漂白/勿使用強力漂白清潔劑/建議可放入大型洗衣袋後再清洗。
★本產品可水洗和機洗(建議放入洗衣袋中,使用柔洗模式),平鋪陰乾或吊晾至全乾後再使用,並定期擦拭蓆面保持清潔。

【注意事項】
★ 寢具屬個人衛生用品,經使用過後恕不接受退換貨。
★ 網路商品圖為參考用之情境圖示,出貨內容以「商品內容物」敘述為準。
★ 鑑賞期間請勿影響商品衛生與完整性,如有損壞或異味則無法接受退、換貨。
★ 網頁圖片因拍攝與螢幕設定之故,與實品略有差異,以實際出貨商品顏色為主。
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陳偉殷確定不打明年3月的經典賽(WBC),王建民也已表態無意再參加經典賽,加上王維中、曾仁和等旅美投手紛紛辭退,中華隊投手群該怎麼辦?中華隊還能在經典賽爭取最佳成績嗎?

2013年的經典賽,中華隊打進八強,創下參加經典賽以來的最佳成績,當年的經典賽,王建民參賽,並扮演穩定軍心的角色,是中華隊能打出佳績的關鍵原因之一。而且建仔屬省球型的投手,經典賽投手有投球數的限制,王建民能用最精簡的投球數投最長局數,帶給中華隊相當大的貢獻。

但即使中華隊能打進八強,當年中華隊的戰績是2勝3敗,預賽連勝澳洲、荷蘭,最後一戰輸韓國,八強賽連輸日本與古巴。

再看看去年的世界12強棒球賽,中華隊戰績2勝3敗,沒打進八強,中華隊獲勝的兩場比賽,7比1勝義大利,郭俊麟是勝利投手,4比1贏古巴,則是靠著宋家豪的出色表現,郭俊麟隨後在對波多黎各的比賽中表現優異,但中華隊最後在延長賽以4比7輸球,失去晉級八強的機會。

如果沒有陳偉殷、王建民等大聯盟級的投手,那麼中華隊投手群還能靠誰呢?郭俊麟、宋家豪都在參加經典賽的中華隊名單中,只是他們的近況如何?還能投出像去年那樣的精采好球嗎?



況且經典賽各隊的實力,絕對會比去年世界12強時好,而且去年世界12強賽中華隊是地主,明年經典賽中華隊將遠征韓國首爾,對手韓國、荷蘭的實力堅強,以色列隊的實力如何則是個「謎」,中華隊要進八強,至少得贏兩場,這場仗該怎麼打。

而且,經典賽投手有投球數限制,再怎麼強的投手上場投到一定的投球數之後,都得退場,而且也有必須休息一定的天數之後才能再上場,必須要有整齊且戰力平均的投手群,才能讓教練團做最好的調度。

現在中華隊到底還有多少投手可以用?確實令人擔心啊。

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工商時報【駐日特派員黃菁菁】

以中國人為主的「爆買」風潮像旋風般地一掃而過,讓一度重現生機的日本百貨業又陷入困境,包括三越、西武等大型百貨公司的郊外店在內,陸續宣布結束營業的不在少數。零售業者為了在高齡少子化社會中求生存,開始著重網路銷售服務及量身訂做等凸顯個人需求的個性化商品,或到海外尋找新的商機。

■Overall, retail sales in Japan seems stable, but stagnant for now. Given the lack of wage growth, there is little reason to expect domestic consumers to start spending.

日本2016年10月的全國百貨業營業額較去年同月減少3.9%,連續8個月呈負成長,主要是因為外國旅客的「爆買」熱潮降溫,高價商品銷售困難,2017年度的業績也恐難好轉。

受到社會高齡少子化變遷、人口回活動搶便宜流都市等影響,百貨業者不得不重新評估在郊外開店的風險。三越伊勢丹控股2016年上半年度的獲利為61億日圓,較2015年同期減少57.6%,使得三越伊勢丹決定在今年3月將三越千葉店和多摩中心店關閉。

將SOGO和西武百貨納入旗下的「SEVEN&I」控股集團也著手重新整編,今年2月將關閉位於茨城縣的西武筑波店和位於大阪府的西武八尾店。

日本百貨 改走平民風

日本的百貨公司過去大多走高級路線,重視高品質的服務和附加價值,但近年日本經濟不振、消費稅連續上漲,使得消費型態也有所改變,百貨業也不再以高格調為導向,更重視節約、休閒生活的大眾化路線,同時也加強網路銷售能力。銀座春天百貨「PRINTEMPS GINZA 」去年底揮別32年的歷史,宣布結束營業。其所在地將於今年3月以「MARRONNIER GATE」購物商場的新面貌重新登場,走的不再是高價路線,將調整服裝、化妝品、雜貨等商品占比。

一向不走高級路線,重視地區性的永旺集團過去連續5年營業額居日本零售業之冠,2015年的營業額達7兆785億日圓。永旺旗下關係企業已超過300家,日本國內有約900家超市、購物中心、百貨、超市綜合大賣場等。

不過,日本本周折扣百貨業進入嚴冬,對永旺也不無打擊,但永旺志在成為亞洲第一超大型的廣域零售企業,而積極拓展中國、東南亞等海外市場,目前在13個國家都有永旺。

永旺目前在東南亞已有印尼民丹島(Bintan)店,2017年度預定開雅加達店,2018年預定開柬埔寨的第2家店,以及在印尼森圖市(Sentul city)、Deltamas City開店。

永旺董事長岡田元也表示,為求進一步的發展,永旺推動亞洲、都市、高齡、數位4大發展領域的轉型,尋求以商品為主的改革,還將加強總公司功能,使經營執行工作更加靈活且高效率,並推動體制和經營改革。

同樣不斷追求創新的迅銷集團,2016年起開始在核心品牌優衣庫(Uniqlo)的日本市場嘗試推動「半訂做」(semi-order)男性西裝、襯衫的服務,以平價的方式,針對個人領圍、袖長、身形等不同需求,提供近於量身訂做的服務,頗受好評。這是優衣庫史上首度的嘗試。

優衣庫 提供半訂做服務

半訂做服務目前只限在日本優衣庫的網路商店,其中首先推出的襯衫訂做全程在網上就可搞定,隨後推出的西裝訂做,為求慎重則希望顧客先到優衣庫指定店面,請店員幫忙量身,製作1張記錄個人頸圍、身寬、腰圍、袖長等的量身卡,再到優衣庫的網路商店下單,最快大約1周後成品便可送貨到家。

有40多歲的上班族在網上分享指出,量身後半訂做的西裝,袖子不再像以前那樣緊繃,手臂動起來更自如了。最受好評的還是價格,半訂做西裝的不含稅售價為14,900日圓(約台幣4,000元)、襯衫為2,990日圓(約直殺成本台幣817元),而且一張量身卡在手,以後訂貨就更方便了。

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